疫情期间，从一开始的复工难到库存不足，再到延迟、订单下滑，都让卖家头秃，而裁员、降薪等内部团队问题也一直牵动着跨境人的心……
跨境老板压力山大，裁员风波不止
近期，亿恩报道过某大卖拖欠工资、变相裁员一事，引发大家热议，一边是为员工的无理欠薪感到愤愤不平，一边是帮老板喊话多给老板一点点时间。员工难，老板也不轻松，员工的薪资、租金、供应、物流都像一个重担压在老板身上。
有工厂型卖家表示，工厂里有多个产品，但他们去年自已做失败了，每个月出货才两三百个，今天一月份就裁掉了跨境团队。
也有中小卖家表示因为疫情，面临着货源短缺、店铺受限、海关管制等问题突出，背负的成本压力过大，现金流状况也并不乐观。现在加上物流费用贵，成本又得涨价，时效保证不了账号又得出问题。中小跨境老板的苦不知道谁能懂。
老板压力大导致员工被裁，有员工表示公司逼自己签离职合同了，也有员工表示公司在提成上反悔，不明不白被公司以失误为原因辞退。再轻微一点的是，二三月份员工分批上班，在家办公不算工资。网友为此感叹：这都算好了，还有班可上。
但也有老板认为，虽然裁员的行为有点极端，但是这个时候甩掉的也是公司的“小白兔”，活着比所谓的责任感更重要，皮都没有了要毛有什么用？即使有人说老板卖地卖股份维持下去才有能耐，但是开公司不是为了盈利吗？难道是为了义气？
某独立站的卖家表示，对于跨境企业来说，短期内影响还是比较大的，因为这次疫情的冲击，让每个环节的效率都变低了。这样子对企业的经营上的资金周转率、现金流就有了很大的挑战，特别是大卖家。因为本身规模大与否的本质就是效率，所以这次对大卖家的影响会相对大点。
疫情加速行业洗牌，部分卖家寻找出路
在这困局里，各位跨境企业的老板怎么过渡这段艰难时期？
对于独立站平台XShoppy的总经理方称鸿来说，疫情反而是一次机会：“关于疫情这事，我还是比较乐观的，反而会让我们创业者更加清醒。疫情只不过是压死骆驼的最后一根稻草。对于整个行业来说，这是洗牌的时刻。任何时候的广纳粮、高筑墙，这是很有必要。
面对眼前的难关，我的想法是及时去做调整，修炼内功，这远比原先追逐眼前的利益更重要。现在更可以从提升企业本身的核心竞争力开始，从管理、效率慢慢开始，去筑墙，建好核心壁垒，如果把这个改过来的话，这个困难就是暂时的，没有过不去的寒冬。”
尽管有卖家“我太难了”，被裁员，被降薪，被迫“林丹”，或者喊话退出亚马逊，退出平台，但如今还有很多具备核心竞争力的企业存活下来，并且还在不断扩张规模，大规模地招人。而且还有卖家在317亚马逊FBA大事件过后，考虑加码或搭建独立站。
而独立站卖家相对于其他平台而言，受疫情影响可能是最小的，无需受到平台的限制，再加上独立站效率高、定价灵活，以及流量、客户资源都能自己把控等各种因素综合之下，独立站会让很多卖家心动不已。
想玩转独立站？没那么容易
平台卖家蠢蠢欲动，想要将精力转移到独立站上，但是卖家要明白的是，平台和独立站的玩法相差甚远。
独立站卖家普遍遇到的困难是，难以全面玩转每个环节（流量、选品、供应链、物流）。大部分的卖家只懂一点的流量或只懂一点产品、物流，每个环节都做不到极致，发挥不出自己的专长。
比如部分卖家对选品特别有心得，但是供应链能力却比较差。又如，部分卖家对引流方面特别厉害，能收获更多订单，但是找不到比较合适的物流渠道。
团队经营优良和创建核心竞争力有很大联系，那么，独立站卖家又如何创建自己的核心竞争力呢？
要明确的是每个卖家都是一个节点，卖家最擅长的方面就是自己的中心。但是独立站卖家面临的问题是，当面对本身并不擅长的领域，但又不得不去花大量的时间精力去完成，还发挥不出自己的核心竞争力。但如果说，有一个中台公司能够帮助卖家补足短板，是会让卖家少掉点头发的。
独立站的卖家想要打造自己的核心竞争力，让自己立于不败之地，不妨考虑一下给卖家赋能，集成资源、提供服务的建站平台，帮助各位卖家创建自己的核心竞争力。
独立站建站平台就有聚沙成塔的作用，可以有效帮助中小卖家解决议价权、谈判权弱的问题，让每个参与者的能力都能得到最大程度的发挥。
XShoopy建站平台能够帮忙其对接优质的流量商、支付商、供应商以及物流商等生态资源，例如在选择供应商方面，该平台就有着独特的鉴别力。同时，该平台正在通过XShoopy这一载体，把B2B、B2C整个链条打通，充分满足卖家的需求。
但无论是平台还是独立站，是中小卖家还是大卖家，这次疫情可能只是引爆经营危机的导火线，疫情的结束不会是危机的终点。企业不妨趁这个空窗期思考自己的核心壁垒在哪，在下一次的危机中将挑战转化为机遇。