王维说，他可以买到任何国家的东西，并且是以最低的价格买到，最低的成本运到国内，然后以最低的价格卖给消费者。而且他也不想靠卖东西挣钱，挣钱另有方法。
跨境电商热火朝天，有人ToC，也有人ToB
当我见到行云全球汇创始人兼CEO王维的时候，他还在利用等我的那一小段时间打电话安排工作，不同于草根创业者，他是放弃了丰厚薪水而只想做“一件自己想做的事情”的大公司高管。资源优势和海外经历也使王维在创业起跑线上占得了先机。
王维的履历颇为精彩，南京大学数学系毕业的高材生，曾经获得过数学奥数一等奖，曾任中兴五洲一佳事业部总经理、PMO全球项目管理创始人、高级工程师。9年在海外进行商务谈判的经历，被天使投资人称赞为智商情商双高，天使轮拿了1500万人民币。正是基于在海外接近10年的工作经历，王维看到了跨境电商的很多痛点和机遇。2015年他毅然决定创业，不过他选择的并不是2C业务，而是跨境电商B2B。
如果把跨境电商分为简单的三个模块，则可以分为供应链、、服务。在供应链方面，全球的货源组织能力是跨境电商第一道关卡，行云全球汇便是基于团队多年以来与欧洲、美洲、澳洲等多个侨联、商会以及大型商超的深度合作关系上，形成了一个资源网络。作为B2B，行云全球汇对接的是中小B即淘宝卖家、微商、O2O等，目前行云全球汇已与120多家淘宝联盟和微商联盟合作。
物流是跨境电商最大的障碍，行云全球汇在物流方面选择自建和合作的方式在杭州、郑州以及广州创建了仓储，从当地到中国港口的物流是交给供应商或者当地设置的办事处，从港口到保税区的一系列报关、商检等事项由行云全球汇自己负责，由保税区到用户的物流则是由国内物流公司负责。对国内B端的商家来说行云全球汇是货源商，中小B端与其合作可以获得有保证的货源，对海外商家来说是渠道商，海外合作伙伴可以获得进驻中国的一大渠道。而他利用自身在海外80多个国家的工作经验和人脉，提高了跨境电商商家寻找货源和物流仓储等效率。
对于跨境电商而言，保证正品和低价是一件很严格但又很困难的事情，王维表示有严格的溯源机制，因为行云全球汇的物流从源头开始到自己的仓都是全程进行跟踪。此外，会提供一定担保，包括退换货和损失赔偿等。在保证低价方面，王维显得很有信心，他表示只要是在正常销售（打折促销、假冒伪类等情况除外）的情况下，从源头确保拿到的货品是最低价的，因为多年从事海外商务谈判，其他平台需要亲自去当地寻找货源进行比价，而行云全球汇利用在全球各地的办事处可以一通电话就能找到最低价格的货源。
而行云全球汇主要的盈利方式也并不是赚取毛利差，而在于供应链金融，利用内保外贷、仓单租赁、融资租赁等方式获得利差收入，王维表示这方面的收益是很可观的。
跨境电商很火爆，烫手的山芋该怎么吃才不烫到喉咙呢？
跨境电商的火爆根源在于消费升级，业内人士也表示，跨境电商正在从“电”向“商”转变，从C2C向B2C、B2B转变，造成这种改变的原因是，国内消费者对境外商品的需求越来越大，也越来越有个性。人们对跨境电商的认知已经突破了以往的奶粉、化妆品、奢侈箱包等等品类。单纯的海外代购已经无法满足上述的认知突破，于是跨境电商越来越偏向“商”的本质，B2C或者B2B都能更好地满足消费者更具个性化的需求。而政策上来说，随着交易额的扩大，政策越来越宽松，尝试利用跨境电商使国人的消费能力回流到国内。诸多因素促成跨境电商开始火爆。
但是要想在一片红海中获得一席之地，还得费一番周折。首先是定位上，天猫国际、京东全球购等平台都采用的是全品类，全球搜罗货源，在产品的丰富度上花功夫；而小红书、美丽说、蘑菇街等平台则是专注于自己所在的垂直领域，力图为各类消费者淘到更有个性化的商品。虽然竞争激烈，但是B2B领域还是一片蓝海，不过行云全球汇需要进一步提升的地方就在这里，现在仍处于“我有什么你就卖什么”的阶段。另一方面，初期可以依赖多年来在国外创建好的资源网络，但是效用可以发挥到多大程度还是未知数，怎样在现有的资源网络上拓展新的脉络，需要行云全球汇进一步考虑。
品牌新变革“新”在哪里？品牌为何要变革？实现新变革，品牌们需要做什么？
6月13日，亿欧零售将举办一场主题为“品牌新变革”的峰会，围绕新零售、传统品牌&新品牌、智慧零售、智能技术、品牌定位等方面开启本次大会序幕。
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